1月7日，按照集團(tuán)黨委書記、董事長王在龍要求，全面?zhèn)鬟_(dá)落實高山市長在全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展百日攻堅行動11個工作方針部署。信通集團(tuán)將圍繞項目建設(shè)、征地拆遷、達(dá)標(biāo)入統(tǒng)、債務(wù)化解這四個方面進(jìn)行了再落實，再部署。

按照會議精神，從即日起至4月末，緊密結(jié)合工作實際，堅決貫徹落實全市關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展“百日攻堅”行動動員部署會議，王在龍強(qiáng)調(diào)，要超前謀劃，科學(xué)制定各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。全體總動員，大戰(zhàn)一百天。強(qiáng)化措施，真抓實干，乘勢而上，全力推進(jìn)各項工作，確保打贏百日攻堅戰(zhàn)，為今年全集團(tuán)工作推進(jìn)起好步、開好頭。

會議強(qiáng)調(diào)，一是全力做好項目謀劃和建設(shè)。信通集團(tuán)要堅持一手抓疫情防控、一手抓項目建設(shè)，以“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅”的姿態(tài)，開辟造血新路徑，發(fā)揚(yáng)信通敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。確保“百日攻堅”任務(wù)全面完成。二是精心組織、細(xì)化目標(biāo)、搶抓進(jìn)度全力打好項目征拆攻堅戰(zhàn)。加大人員、機(jī)械、資金等投入，做好集團(tuán)在建項目、預(yù)期項目、復(fù)產(chǎn)項目的資金需求計劃，抓好各項重點工作的時間節(jié)點。三是細(xì)化管理，責(zé)任到人、狠抓落實全力打好機(jī)制改革攻堅戰(zhàn)。落實分工負(fù)責(zé)，形成快速反應(yīng)機(jī)制。解放思想，講求擔(dān)當(dāng)，深入一線，靠前指揮，科學(xué)調(diào)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。要堅決杜絕“等、靠、看”等不良風(fēng)氣，“拖、懶、散”等不正之風(fēng)，有必查、察必糾、糾必罰。四是抓安全、促維穩(wěn)、防疫情全力打好基礎(chǔ)保障攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度建立健全安全預(yù)警和應(yīng)急體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生。五是順勢而為、認(rèn)清形勢全力打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，繼續(xù)深化專項治理，著力解決工作重點突出問題，提升效能，做到辦事態(tài)度熱情、辦事效率快捷、辦事成本低廉，建設(shè)高效率服務(wù)機(jī)制。

集團(tuán)黨委書記、董事長王在龍全面?zhèn)鬟_(dá)落實高山市長在全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“百日攻堅”行動部署工作會議精神，是保證實現(xiàn)全市高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的形勢所需；是信通集團(tuán)作為國有企業(yè)的職責(zé)所在；是貫徹落實國有企業(yè)深化改革的形象要求。信通集團(tuán)工程項目建設(shè)全系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極響應(yīng)，形成聯(lián)動，爭分奪秒，迅速在集團(tuán)工程項目建設(shè)管理板塊掀起“百日攻堅、苦戰(zhàn)百日”的工作高潮，通過“百日攻堅戰(zhàn)”，整體推進(jìn)各項重點項目建設(shè)，工作的決策和部署，確保按時圓滿完成集團(tuán)全年度的各項重點工作任務(wù)目標(biāo)，向全市交付百分答卷。

集團(tuán)項目管理部、城開集團(tuán)、文旅集團(tuán)相關(guān)責(zé)任人參加會議。