董事長(zhǎng)王在龍強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力信通速度及信通擔(dān)當(dāng)，凝塑信通國(guó)資品牌形象；要根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革方向，積極探索混合所有制改革發(fā)展路徑；要加大管理力度，重視廉政建設(shè)，塑造風(fēng)清氣正工作氛圍；要堅(jiān)定國(guó)企擔(dān)當(dāng)，在完成國(guó)企使命的同時(shí)，積極探索發(fā)展道路。

5月11日，信通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王在龍，紀(jì)委書記丁寶貞，副總裁董志剛一行至旗下子集團(tuán)信通物產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。信通物產(chǎn)總經(jīng)理郭建學(xué)，副總經(jīng)理呂振源、張秀麗、牛志英、劉菲參加會(huì)議。

會(huì)議著重聽取信通物產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的匯報(bào)。主要調(diào)研疫情防控、組織機(jī)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)模式及運(yùn)營(yíng)情況、內(nèi)控制度及崗位職責(zé)完善、大額應(yīng)收款清收情況、黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作。針對(duì)目前存在問題，結(jié)合未來主要工作思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討，優(yōu)化、破解信通物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的難題。

在詳細(xì)聽取匯報(bào)后，丁寶貞提出兩點(diǎn)建議，一是要加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，通過員工培訓(xùn)、選拔等激勵(lì)方式提高業(yè)務(wù)能力；二是要面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)、合理、有效的解決。

王在龍指出，一是信通集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)物產(chǎn)工作的重視程度，將繼續(xù)匯聚全集團(tuán)之力支持物產(chǎn)集團(tuán)健康、快速、合理的發(fā)展；二是物產(chǎn)集團(tuán)需要適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)疫情后的發(fā)展節(jié)奏，運(yùn)用智慧拓展業(yè)務(wù)渠道，做好、做精；三是積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，探索國(guó)企改革發(fā)展路徑；四是完善相關(guān)制度，加大管理力度，加強(qiáng)班子建設(shè)及班組管理；五是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，保證信通速度、信通形象永不變。

他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力信通速度及信通擔(dān)當(dāng)，凝塑信通國(guó)資品牌形象；二要根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革方向，用智慧創(chuàng)新突破開展業(yè)務(wù)，積極探索混合所有制改革發(fā)展路徑，創(chuàng)造高效、靈活企業(yè)；三要加大管理力度，重視廉政建設(shè)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，塑造風(fēng)清氣正工作氛圍；四要堅(jiān)定國(guó)企擔(dān)當(dāng)，在完成國(guó)企使命的同時(shí)，積極探索發(fā)展道路，抓住問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化、破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的難題。

最后，董志剛做出表態(tài)發(fā)言。他表示，首先將加強(qiáng)物產(chǎn)集團(tuán)管理，做到高管領(lǐng)導(dǎo)能夠管理到各個(gè)層級(jí)，能夠準(zhǔn)確掌握每個(gè)部門的信息，同時(shí)開展核心業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次加強(qiáng)廉政建設(shè)重視度，管理層將率先垂范，深化自身道德水平及標(biāo)準(zhǔn)，樹立正面形象，用正能量引導(dǎo)整體工作氛圍；最后將加大混改發(fā)展路徑探索力度，把民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理方式、高度迎合市場(chǎng)的機(jī)制引進(jìn)來，人盡其才，物盡其用，高效靈活，配合我們國(guó)企良好的市場(chǎng)空間做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)總部改革發(fā)展提供保障力量。

文/馬莉莉