——信通集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)工作會(huì)議

為完善集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)，系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展人力資源管理工作。人力資源管理中心于2018年8月14日下午組織全體人力資源管理系統(tǒng)人員召開(kāi)系統(tǒng)內(nèi)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁蔡禎嚴(yán)主持，集團(tuán)人力資源管理中心、欣安地產(chǎn)、教育投資、信通物產(chǎn)、信通置業(yè)等子公司人力資源系統(tǒng)全員參加本次會(huì)議。

會(huì)議中，蔡禎嚴(yán)副總裁著重從三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)整體人力資源系統(tǒng)工作提出了建議：一是要以招聘工作作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮集團(tuán)總公司的指導(dǎo)作用，同步強(qiáng)化完善集團(tuán)與各子公司人力資源管理工作流程。二是要以完善《人力資源管理辦法》為契機(jī)，突出集團(tuán)總公司系統(tǒng)性的模范帶頭作用，充分給與子公司完善人力制度工作上的指導(dǎo)。三是要有全局意識(shí)，搭建集團(tuán)與子公司間信息與資源的共享機(jī)制，做到信息對(duì)等、互通有無(wú)，使集團(tuán)整體人力資源管理系統(tǒng)得到全面提升，高質(zhì)量、高效率的服務(wù)于集團(tuán)總體轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

會(huì)議最后重點(diǎn)聽(tīng)取了各子公司在人力資源管理工作中所突出的問(wèn)題和困難，并強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)的人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，各部門(mén)、單位一定要將思想有機(jī)的統(tǒng)一，對(duì)于面臨問(wèn)題與解決方法要統(tǒng)一梳理、明確目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)。

在有效溝通、積極探討的良好氛圍下，本次會(huì)議圓滿(mǎn)落幕，全體人力資源系統(tǒng)將緊跟集團(tuán)深化改革進(jìn)程，繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng)新進(jìn)取。