10月27日，為夯實專業(yè)基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，信通集團按照本年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有幸邀請到通化市質(zhì)量監(jiān)督站總工程師李志宏主任作為客座講師，組織集團全體員工對加強工程項目管理相關(guān)知識進行專題性、規(guī)范性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)講解。

培訓(xùn)中，李主任以其對工程項目管理工作專業(yè)、獨到的理解和見地，通過扎實的專業(yè)素養(yǎng)，淵博的知識底蘊，深入淺出的闡述了工程項目管理是項目建設(shè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是生存發(fā)展的靈魂，所以加強工程項目管理一定要作為項目建設(shè)工作的重中之重。通過本次培訓(xùn)，讓集團全體員工深入了解到項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，概言之就是將建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動；是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。

項目建設(shè)作為集團一大支柱型業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，如何提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)集團未來生存和發(fā)展，乃至事關(guān)全體員工切身利益的關(guān)鍵所在。