8月14日，欣安地產(chǎn)組織全體員工召開(kāi)階段性工作推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)工程項(xiàng)目管理中心、人力資源管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。

自棉紡廠、張家棚戶區(qū)改造地塊開(kāi)工以來(lái)一直面對(duì)著征拆受阻、資金緊張、政策調(diào)整等諸多困難，但在集團(tuán)高屋建瓴的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在欣安全體員工的不懈攻堅(jiān)下，近期高效完成了張家項(xiàng)目“三證兩書(shū)”的基本建設(shè)程序辦理流程，為下步資金申請(qǐng)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)此，會(huì)議對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員提出了高度的贊揚(yáng)和期許，也對(duì)奮戰(zhàn)在工程一線以及為公司發(fā)展默默耕耘的部門(mén)和同志予以了充分的肯定和鼓勵(lì)。

會(huì)議隨后針對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出了新的工作要求：

一是要鞏固戰(zhàn)果、謀劃遠(yuǎn)期，公司全體要在克服萬(wàn)難的前提下保證工程的順利實(shí)施及加快協(xié)調(diào)項(xiàng)目安置工作，同步啟動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)愿景的制定謀劃工作；

二是要強(qiáng)化管理、穩(wěn)步提升，公司整體日常管理工作要進(jìn)入常態(tài)化的提升階段，要以全新的面貌服務(wù)于公司整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，突出集團(tuán)職能中心的指導(dǎo)、管控能效，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理目標(biāo)；

三是要達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)建，公司目前處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，全體員工一定要克服畏難心里，積極傳播正能量，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，給與全體員工看得見(jiàn)的希望，最終形成合力。

本次會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)一步深化了欣安地產(chǎn)“誠(chéng)信、伙伴、堅(jiān)持、尊重”全新企業(yè)核心價(jià)值觀體系，統(tǒng)一了全員思想，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為欣安地產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)新局面、邁上新臺(tái)階、取得新成績(jī)提供了指導(dǎo)方向，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?