為引導廣大員工充分感受集團日新月異的發(fā)展態(tài)勢，充分了解集團科學有序的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營發(fā)展路徑，充分匯聚全員上下齊心協(xié)力謀發(fā)展的奮斗共識，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、全方位振興提供堅實的思想基礎(chǔ)和行動保障，信通集團于2020年11月23日組織召開信通集團重點項目巡檢暨百日攻堅行動推進會議。

初雪后的寒風凜冽也阻擋不了一群朝氣蓬勃邁著鏗鏘有力步伐的信通人的振奮昂揚。在信通集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，信通集團280余人，利用一上午時間，先后至高鐵綜合客運樞紐、生態(tài)新區(qū)、商貿(mào)物流創(chuàng)業(yè)園、國防教育培訓中心、教育集團、民兵訓練基地、信通商務大廈、佟佳江旅游度假區(qū)、通化旅游服務中心、跳臺滑雪中心、射擊運動管理中心、江南賓館、楊靖宇干部學院、紅色小鎮(zhèn)等集團承建和推進的重點項目建設現(xiàn)場進行實地踏查。此次活動既是對集團“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”的階段性成果檢閱，也是就集團開展的“百日攻堅”行動的一次查驗督辦。

12:50，在信通集團總部主會場召開重點項目巡檢暨百日攻堅行動推進會議。市委常委、常務副市長經(jīng)希軍，市政府副秘書長劉貴波出席會議，信通集團黨委書記、董事長姜信成作部署講話，信通集團及下屬公司各級高管、部分員工代表參加會議。信通集團黨委副書記、總裁王在龍主持會議。其他下屬公司干部員工代表于信通城開集團分會場參加視頻會議。

在信通城開集團總經(jīng)理陳秉威、信通物產(chǎn)集團總經(jīng)理郭建學、通化文旅集團副總經(jīng)理楊莉、工程管理項目總監(jiān)馬明霞、融資管理部副部長陳廣宇等人表態(tài)發(fā)言后，姜信成表示，通過項目巡檢活動，讓廣大員工對集團近一年的發(fā)展成果有了面對面的直觀感受，對集團的經(jīng)營方向、戰(zhàn)略決策有了更為清晰地了解，特別是從項目巡檢中，讓大家感受到了引以為豪的信通速度、信通擔當和信通形象；另一方面，通過項目一天一個變化帶來的震撼感，通過一線員工一絲不茍的精神狀態(tài)帶來的敬業(yè)感，促使大家聚力聚焦集團轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展，切實打好執(zhí)行落實的“組合拳”，確保年末向市委市政府交上一份滿意的答卷。

他指出，一是凝聚發(fā)展共識，明晰路徑再奮斗。要弘揚“信通速度”，各子集團和業(yè)務單位要第一時間補短板、堵漏洞，加強工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性；要彰顯“信通擔當”，信通人不僅要打硬仗，也要打勝仗；要樹立“信通形象”，作為市屬國有企業(yè)，除了體現(xiàn)國有企業(yè)的責任和擔當之外，要樹立品牌意識、形象意識。二是厚植發(fā)展情懷，積累經(jīng)驗再提升。要有家庭情懷，樹立大局觀，必須堅持擰成一股繩，學會信息共享、資源共享；要有敬業(yè)精神，時間和進度是比賽最好的成績單，努力提升思想自覺和行動自覺；要有榮辱之心，抓好員工的思想政治引領(lǐng)和意識形態(tài)建設，以“四個意識”為準繩，時時刻刻注意樹立和維護信通人的形象。三是彌補發(fā)展短板，集聚斗志再出征。要加強人才培養(yǎng)，為員工打造成長平臺，創(chuàng)造晉升空間，搭建員工發(fā)展新舞臺；要不斷完善績效考核機制，樹立正向激勵導向，通過典型示范引領(lǐng)，營造濃厚的比學趕超氛圍。

在聽取員工代表表態(tài)發(fā)言及姜信成工作部署后，經(jīng)希軍對信通集團一年來取得成績給予高度認可，他強調(diào)，一是進一步完善企業(yè)制度，全面提升集團的核心競爭力。要強化領(lǐng)導體系建設。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求形成規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度機制，明晰“一核四翼”的功能任務，厘清各級領(lǐng)導的權(quán)責和業(yè)務邊界，嚴格落實執(zhí)行流程，健全考核獎懲體系，加快信通轉(zhuǎn)型發(fā)展；要強化管理體系建設，嚴格堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，發(fā)揮黨在建設發(fā)展中的核心引領(lǐng)作用，深入優(yōu)化集團決策、落實執(zhí)行與監(jiān)督體系，發(fā)揮好集團黨委、董事會、監(jiān)事會、紀委、經(jīng)營層各方職能，切實形成團結(jié)協(xié)同、務實高效的管理體制；要強化人才隊伍建設，大膽培養(yǎng)年輕干部，加強職業(yè)經(jīng)理人團隊建設。二是進一步強化責任擔當，全面增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)動力。要做國企改革的排頭兵，認真研究頂層設計，主動對接，在深化混合所有制改革、加快健全市場化經(jīng)營機制等方面加大探索力度，通過創(chuàng)新實踐，集中盤活現(xiàn)有的資源要素，深耕資本化運營，以既有謀劃的戰(zhàn)略思想為主導，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革之路；要做服務振興的主力軍，進一步增強國有企業(yè)的政治責任，更多更好的完成市委市政府交辦的任務，拿出一批經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起人民檢驗的精品工程；要做轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊。三是進一步優(yōu)化服務保障，全面加大信通發(fā)展的助推力。要優(yōu)化監(jiān)管，在有效規(guī)避經(jīng)營風險的前提下，加強對戰(zhàn)略投資經(jīng)營的探索；要服務轉(zhuǎn)型，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，真正確立國有企業(yè)的市場主體地位，切實增強自主經(jīng)營能力，擴大有效投資；要科學考核，在確保國有資產(chǎn)安全的前提下，更多考量信通集團的實際困難和實際貢獻。

最后，王在龍要求，一要提高政治站位，不辜負市委市政府的信任期許。二要轉(zhuǎn)變思路，持續(xù)推動經(jīng)營管理創(chuàng)新。三要務實擔當，不斷開啟信通集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

重點項目巡檢暨百日攻堅行動推進會議后，又接著召開信通集團黨委理論中心組學習（擴大）會議，集團黨委書記姜信成對黨的十九屆五中全會精神進行了領(lǐng)學宣講。

文/馬莉莉