??5月8日，為宣貫集團(tuán)優(yōu)化組織方案，正式啟動集團(tuán)總部公開選拔、雙向選擇工作，通過全面推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制改革，推動集團(tuán)上下加快轉(zhuǎn)型提質(zhì)，信通集團(tuán)召開內(nèi)控機(jī)制改革動員大會。集團(tuán)黨委副書記、總裁王在龍主持會議。黨委書記、董事長姜信成，監(jiān)事會主席王繼強(qiáng)，黨委副書記蔡禎嚴(yán)，紀(jì)委書記丁寶貞，副總裁董志剛、潘凱、遲玉軍出席會議。集團(tuán)全體員工及子公司部長以上員工在主會場參加會議，同時在信通物產(chǎn)、教育集團(tuán)設(shè)分會場。

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?首先，由北大縱橫李愛國老師對集團(tuán)組織優(yōu)化方案進(jìn)行講解宣貫。本次宣貫緊緊圍繞為信通集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提供組織保障為核心，對集團(tuán)優(yōu)化組織方案進(jìn)行詳細(xì)講解。通過對內(nèi)控機(jī)制改革及“雙選”工作的講解，激發(fā)全體員工參與的熱情。

隨后，職工代表馬明霞及關(guān)志峰代表全體員工做表率發(fā)言。紛紛表示，集團(tuán)內(nèi)控機(jī)制改革是集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動公司從平臺向投融資現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的人才鍛造，是集團(tuán)打造“千百億”企業(yè)的集結(jié)號角，也是建設(shè)“百年信通”的務(wù)實之舉。作為集團(tuán)的一份子，將堅決擁護(hù)集團(tuán)黨委決定，全身心參與集團(tuán)總部的“雙選”挑戰(zhàn)，通過挑戰(zhàn)，檢視自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，蓄積實踐經(jīng)驗，補(bǔ)齊自身短板，在集團(tuán)蓬勃發(fā)展中實現(xiàn)人生價值，為建設(shè)“百年信通”貢獻(xiàn)力量！

?姜信成指出，優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置，加強(qiáng)員工、干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)用人機(jī)制是集團(tuán)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”的核心內(nèi)容。要通過公開選拔、雙向選擇，通過梳理設(shè)置崗位職能，真正實現(xiàn)人崗相宜、人盡其才，逐步形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，為實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打造一個良好的執(zhí)行保障。

他要求，一是要正視挑戰(zhàn)，敞開心胸迎接新考驗。要明晰職能，優(yōu)化配置；要強(qiáng)化效能，實施扁平化管理；要突出競爭，優(yōu)勝劣汰；要穩(wěn)妥設(shè)計、穩(wěn)健實施。二是要強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高管理效能。通過加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效解決管理人員素質(zhì)、管理文化、管理技術(shù)、管理機(jī)制等方面存在的不足和短板問題，匯聚集團(tuán)上下一心一意謀發(fā)展的智慧和力量。要珍惜信任，全力勝任；要把握平臺，重塑精彩；要強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范管理。三是要強(qiáng)化員工團(tuán)隊建設(shè)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)促發(fā)展。本次啟動公開選拔、雙向選擇，目的就是要在集團(tuán)率先打一場思想、作風(fēng)的攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供良好的內(nèi)部保障。要講政治、顧大局，正確對待進(jìn)退流轉(zhuǎn)；要換思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)，查找不足彌補(bǔ)短板；要重創(chuàng)業(yè)、講創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

?王在龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)“雙選”工作的正式啟動，標(biāo)志著集團(tuán)內(nèi)控機(jī)制改革已經(jīng)到了一個新高潮，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對照方案要求，提前做好謀劃，積極參與，努力開啟人生和事業(yè)的新高度。一要齊心協(xié)力、全員參與。集團(tuán)上下要同心同頻，按照集團(tuán)黨政聯(lián)席會的研究部署，全力參與改革，迎接挑戰(zhàn)。二要統(tǒng)籌兼顧、不誤春光。在“雙選”期間，做到磨刀不誤砍柴工，全力推進(jìn)各項工作不打折。三要注重團(tuán)結(jié)、樹立形象。各位員工要講大局、講規(guī)矩，確保內(nèi)控改革取得實效。