姜信成強調(diào) ?要牢記使命初心，不打折扣、不講條件將目標落地落實；聚焦任務(wù)，倒排工期，確保重點工程保質(zhì)保量如期完成；做細做精，建設(shè)好精品項目，全力打造信通品牌。

?4月2日，信通集團黨委書記、董事長姜信成、總裁王在龍、副總裁遲玉軍一行來到旗下子集團信通物產(chǎn)、信通置業(yè)進行調(diào)研，正式開啟“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”大調(diào)研活動的序幕。信通集團副總裁兼信通物產(chǎn)董事長董志剛、信通置業(yè)董事長蔡禎嚴及各單位相關(guān)負責人參加調(diào)研。

上午，調(diào)研組一行首先對信通物產(chǎn)進行調(diào)研，詳細聽取董志剛關(guān)于信通物產(chǎn)組建以來業(yè)務(wù)開展及2020年工作謀劃等情況的匯報。

?姜信成指出，物產(chǎn)公司作為信通集團的二級子集團，要擔負起集團寄予的厚望。要積極拓展融資渠道，有效保證資金鏈正常有序運轉(zhuǎn)；要明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式，明晰發(fā)展目標，增強自我造血功能；要合理規(guī)劃人事體系，搭建員工充分釋放才能的競爭平臺。
姜信成強調(diào)，物產(chǎn)公司要和集團同頻共振。要緊扣通化市發(fā)展主題，緊跟集團發(fā)展脈絡(luò)和步伐，牢記使命擔當，明確發(fā)展方向、目標，順應(yīng)發(fā)展潮流，強化政治建設(shè)及隊伍建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展的人才支撐；要聚焦做精主營業(yè)務(wù)板塊。在合法合規(guī)及風(fēng)險可控前提下，將主營業(yè)務(wù)堅定不移的做精做細，積極探索、創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要保障資金安全。加大資金清欠力度，拓展融資渠道，確保正常運轉(zhuǎn)，增強自我造血功能；要科學(xué)合理“瘦身健體”。結(jié)合發(fā)展實際完善人力資源建設(shè)機制，讓員工多到創(chuàng)業(yè)一線歷練成長，為公司良性發(fā)展提供強力支撐；要建立健全內(nèi)控管理體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

?下午，調(diào)研組一行至信通置業(yè)開展調(diào)研。先后對置業(yè)辦公區(qū)，張家、棉紡棚戶區(qū)改造項目，教育基地場館設(shè)施等情況進行實地踏查。隨后聽取蔡禎嚴關(guān)于信通置業(yè)及欣安地產(chǎn)、信通教育等公司運營及未來謀劃等情況的詳細匯報。

?姜信成指出，信通置業(yè)作為集團的品牌輸出保障，要不打折扣、不講條件的將目標落地落實，通過做精做細，建好精品項目，全力打造信通品牌；要聚焦任務(wù)，倒排工期，確保重點工程保質(zhì)保量如期完成，打造“國有企業(yè)”品牌項目，進一步提升信通集團的社會美譽度。

?他強調(diào)，一要聚焦任務(wù)分解，按照市委、市政府要求，全力推進重點工程項目按時保質(zhì)保量完成；二要打造精品，樹立品牌形象。要通過高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)以及廣泛宣傳，樹立信通品牌形象；三要多探索盈利模式，做好近、中、遠期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有序推進實施；四要科學(xué)有序匹配資產(chǎn)，找準投資經(jīng)營方向，增強自我發(fā)展能力；五要未雨綢繆、超前謀劃，切實抓好資產(chǎn)管理運營，確保國有資產(chǎn)保值增值；六要科學(xué)嚴謹組織施工，強化安全生產(chǎn)責任制落實，加大安全隱患排查和新冠肺炎疫情防控，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

?此次“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”大調(diào)研活動是集團黨委、董事會決定開展的，主要目的是為了全面總結(jié)信通集團成立以來發(fā)展成果，準確查找集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中存在的矛盾和問題，研究破解辦法，科學(xué)謀劃信通集團2020年及未來發(fā)展思路，強化推進與執(zhí)行，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供良好的決策參考。調(diào)研主要采取集中調(diào)研和不定期調(diào)研兩種形式，對集團下屬各級全資、控股、參股企業(yè)和一些重點建設(shè)項目及合作項目等情況進行調(diào)研。集團黨委、董事會要求，各位高管要統(tǒng)籌時間有計劃、有組織地開展調(diào)查研究，切實把調(diào)查研究與改進提升、推進執(zhí)行有機結(jié)合起來。

(責任編輯 ? 馬莉莉)

?